финансовые стратегии выхода предприятия из кризиса

финансовые стратегии выхода предприятия из кризиса

Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента.




Цель курсовой работы — определение стратегий выхода предприятия из кризиса и возможность их реализации.


Цель курсовой работы — определение стратегий выхода предприятия из кризиса и возможность их реализации. Основные задачи: определение понятия «антикризисное управление»; рассмотрение видов антикризисных стратегий ; выделение рекомендаций по разработке и реализации антикризисных стратегий ; анализ финансового состояния ОАО «АВТОВАЗ» составление рекомендаций для разработки финансовой антикризисной стратегии для ОАО «АВТОВАЗ». … Главная финансовая цель такой стратегии – извлечение максимального количества наличных денежных средств из угасающей компании для последующего использования в других бизнес проектах.


Кризис предприятия проявляется в том, что оценка финансового состояния предприятий , проведенная на основе расчета группы показателей, позволяет сделать вывод о неэффективности функционирования предприятия , неудовлетворительной структуре баланса.


Кризис предприятия проявляется в том, что оценка финансового состояния предприятий , проведенная на основе расчета группы показателей, позволяет сделать вывод о неэффективности функционирования предприятия , неудовлетворительной структуре баланса. В условиях кризиса основная задача управления — это решение вопроса о возможности или невозможности восстановления дееспособности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета, кредиторов, экономики в целом. … Можно выделить два основных направления выхода из кризиса . 1. Оборонительная политика.

Кризис предприятия проявляется в том, что оценка финансового состояния предприятий , проведенная на основе расчета группы показателей, позволяет сделать вывод о неэффективности функционирования предприятия , неудовлетворительной структуре баланса. В условиях кризиса основная задача управления — это решение вопроса о возможности или невозможности восстановления дееспособности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета, кредиторов, экономики в целом. … Можно выделить два основных направления выхода из кризиса . 1. Оборонительная политика.

Компания с достаточным финансовым ресурсом может применить наступательную стратегию выхода из кризиса : радикально снизить издержки или пойти на оригинальную дифференциацию товара; вложив в это деньги и талант, компания может переломить ситуацию и в течение ближайших пяти лет войти в число лидеров. Компания может также применить стратегию активной обороны с использованием некоторых элементов своей прежней стратегии ; при этом ей придется вести тяжелую борьбу за удержание объема продаж, доли рынка и конкурентной позиции на текущем уровне. Компания может избрать стратегию немедленного выхода и уйт…

Вопрос 3.Выведение предприятия из кризиса . Выбор восстановительной стратегии . … Выбор тактики выхода из кризиса . Решение проблем конкретного предприятия существенно зависит от выбора путей финансового оздоровления компании . Некоторые российские ученые60выделяют два крайних варианта, между которыми может находиться конкретный реальный путь оздоровления предприятия , на основе которого будет строиться его восстановительная тактика

Сущность кризисной ситуации на предприятии ; стратегия выхода предприятия из кризиса . Большинство предприятий Украины вследствие экономической, политической и финансовой нестабильности, из-за несовершенства рынков товаров и услуг, систем налогообложения и инвестирования находятся в критическом финансово -хозяйственном положении. Возможны два пути решения данной ситуации: выход предприятия из кризиса и его оздоровление путем разработки и реализации соответствующе программы; признание предприятия неплатежеспособным и его ликвидация.

* Разработка стратегии предприятия не рассматривается как важнейший этап планирования, тесно связанный с другими этапами внутрифирменного планирования. * Ориентация высших руководителей на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим. Углубление экономического кризиса приводит к таким негативным процессам … Она должна обладать властью, полномочиями и необходимыми финансовыми ресурсами. Данная группа должна: * Выработать новые стратегии развития и роста … * Предложить альтернативные варианты выхода из кризиса Игнатова Т.В., Павлов А.О., Мартыненко Т.В., Таранников В.В. Антикризисное регулирование экономики. Ростов-на-Дону, СКАГС, 2002, с.87.